为加强集团各中心对项目公司、子公司体系内对口部门的管理，及时了解和掌握相关业务板块的管理和执行工作动态，研讨工作中出现的问题和解决的办法及措施，长泰集团各中心于12月22日—25日召开各中心12月份工作会议。
 
12月22日成本中心会议
 
2020年12月22日，由长泰集团成本控制中心经理王海燕主持召开成本工作专题会议，兴博进副总经理赵政江、各项目公司及子公司成本负责人及集团成控中心全体员工共9人参加本次会议。


 
会议上各公司成本负责人分别做了工作汇报，各公司也积极反映需上级确认和解决的问题。
 
 
12月23日财务中心会议
 
2020年12月23日，由长泰集团投融资副总裁何亮主持召开财务工作专题会议，各项目公司及子公司财务负责人、集团财务负责人共14人参加本次会议。
 
会议上各公司财务负责人分别做了工作汇报，各公司也积极反映需上级确认和解决的问题。


 
最后，长泰集团投融资副总裁何亮针对本次财务会议提出以下要求：
 
1、各项目公司应做好年终结账及备用金核销工作；
 
2、各项目公司严格实施资金计划，杜绝资金使用不良情况发生；
 
3、各公司财务经理要积极跟进年底相关工作，严格把控各项工作计划节点。
 
 
 
12月24日采购中心会议
 
2020年12月24日，由长泰集团董事长助理兼采购中心经理杨红泉主持召开采购工作专题视频会议，长泰集团董事长助理胡上村、各项目公司及子公司工程负责人、采购负责人及集团采购中心全体员工共19人参加本次会议。
 


会上，采购中心就各项目公司在采购工作中出现的问题进行深入讨论、总结经验、解决问题，并对下个月采购工作提出明确要求：
 
1、各项目公司对采购工作应有计划性，做好量化管理，细化到月和周；
 
2、各项目公司采购、成控、设计、工程部门人员应加强沟通交流，根据总控计划来采购。
 

 
12月25日综管中心会议
 
2020年12月25日，由长泰集团综管中心经理刘铭琦主持召开综管工作专题会议，长泰集团常务副总裁杨世方、长泰集团董事长助理胡上村、兴博进常务副总经理兼董事长助理刘晓龙、中泰副总经理林航榕、中顺总经理助理郑存国、各项目公司及集团综管中心全体员工共17人参加会议。
 
本次会议为年度综管工作总结计划会，各综管负责人在进行本公司工作总结计划汇报后，大家针对目前需解决的问题及建议进行了充分交流沟通。


 
长泰集团董事长助理胡上村针对本次综管会议提出以下要求：
 
1、各项目公司需做好年底评优、年度总结计划提报及各公司年会组织安排相关工作；
 
2、各项目公司应深度推进公司企业文化建设，按期按质组织开展团建活动，提高员工向心力与凝聚力；
 
3、各项目公司需全面梳理本公司发展历程大事记，完善企业重要事项的记录及存档。


 
最后，长泰集团常务副总裁杨世方对集团综管整体工作作如下指示：
 
1、行政管理方面：
 
      完善会议管理制度，合理安排各项会议的召开周期及时间；增强综管费用管控意识，严控各项费用支出；
 
2、人力资源管理方面：
 
     持续完善公司组织架构及人员配置管理，做好人员及岗位优化，重点关注员工关系及保险、合同管理，对于企业内部培训管理要强化授训后的效果，通过转训等多形式体现培训价值；
 
3、信息企划管理方面：
 
    各项目公司需重视企业宣传工作，用好企业对外宣传平台，加强对各公司信息通讯员的监督管理。