（3月集团高层会议）

        本刊讯 2014年3月9日，云南长泰实业集团有限公司董事长郑存雄及集团公司，各项目公司高管11人，在云南长泰实业集团有限公司召开2014年1至2月份工作总结及3月份工作计划会议。参会人员分别有云南长泰实业集团有限公司常务副总裁蒋磊、工程副总裁苏光辉、营销副总吕英杰；云南兴博进房地产开发有限公司总经理董伟光、董事长助理刘晓龙；云南中顺置地有限公司总经理蒲有智、副总经理任永辉；云南中泰置地有限公司总经理邵育林、副总经理林航榕；云南中投置业开发有限公司董事长助理何代康。董事长郑存雄听取各位高层汇报后明确指出：“今后一段时期的工作重心必须围绕七大方面开展，力争打造、团结一致、积极向上的阳光团队。

（3月高层会议）

        会上，集团公司及各项目公司高管10人，分别对所管理的业务，项目进行了详细的汇报，并对下一阶段的工作开展进行了说明。董事长郑存雄听取汇报后明确指出七个方面的要求：“第一集团公司与各项目公司高管要全面梳理3月份工作计划，统一月度工作计划格式，明确工作内容和工作完成时间，做好权重分配，要求每一项工作内容都要有具体的量化指标。修改的月度工作计划要求在3月15日以前上报集团公司；第二自3月份起月度业绩确认中要对未能按计划时间完成的工作做详细说明。同时，集团公司与各项目公司高管要在公平、公正、公开的基础上加强对下属的考核；第三集团公司高管月度工作计划要调整权重，必须按照30%，60%，10%的工作权重拟定工作计划；

（郑董事长）

        第四集团公司近期工作重点将放在梳理员工岗位职责上，要与“抓计划，抓运营，提高工作责任心为出发点”；第五集团公司分管副总裁要紧密了解项目进度和存在的问题，并提出解决方案；第六集团公司分管副总裁是受董事长委托，根据各项目公司高管月度工作计划跟进、检查、发现问题，并向董事长汇报各项目公司工作进展。集团公司分管副总裁具有“知情权”；第七集团公司与各项目公司高管要摆正心态、紧密合作、加强沟通，力争打造“团结一致，积极向上”的阳光团队”。

（3月高层会议）

（3月高层会议）

                                                                                                                                                     （集团宣传部）